在激烈的市場競爭中，與規�；�企業比，中小灌裝機企業遭遇的困難自然要更多些，資金顯得拮據，開辟新客戶的難度較高，抗風險能力偏弱，采購原輔材料缺少砍價空間，員工流動性大，不一而足。改變這一狀況的關鍵在于經營者轉變觀念，懂得揚長避短，懂得差異化競爭，懂得營造自身企業的經營特色，選準灌裝機的主攻方向。在“想到”和“得到”之間，重要的是“做到”，只有“做到”才有可能“得到”。否則，只能是一番空想，一場夢境。

　　 能夠成為一名灌裝機企業主，肯定有他的過人之處，或抓住了稍縱即逝的機遇，或有著過人的膽略，或有著別人所不具備的人脈，老天給所有人的機會是公平的，但畢竟成功者是少數，大部分人并沒能成功。所謂灌裝機要找準改進工作的方向，首先就是指經營者要清晰地看到自己身上的不足，要虛心好學，緊跟時代發展步伐。我們的灌裝機行業應該更關心行業以外的事，大家如果不關心這些，可能我們的路就會越走越窄。

　　社會在發展，按照傳統的經濟學理論，制造是通過物化勞動創造財富，流通是通過銷售實現財富的價值，前者的獲利應該大于后者，但現時的情況是流通的作用在擴大，流通領域的獲利能力遠大于制造領域，這不要求灌裝機企業高度重視流通嗎。伴隨著數字技術的發展，現在更多地把灌裝機看成是集“信息技術、創意設計、加工服務”三位于一體的產業，不能明白這一變化，灌裝機企業就不會去關注發展創新，就不會去主動與數字技術接軌，落后就是必然結果。所以，灌裝機必須注重學習，努力吸收新鮮養分，至少是跟上發展中的形勢。

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